當前位置：中國廣告人網站--->品牌營銷欄目--->品牌攻略-->詳細內容 副品牌的營銷威力 作者：佚名 日期：2001-9-25 字體：[大] [中] [小]

走進商場，家電產品琳瑯滿目，海爾冰箱、冰柜、空調、彩電、洗衣機等尤為搶眼。這不僅在于活潑可愛的海爾兄弟，讓人感到親近，還在于其“帥王子、小王子、小超人、小狀元、小小神童”等昵稱，給人以強烈的視覺沖擊。
---海爾這種用一個成功品牌作為主品牌，來涵蓋企業(yè)生產制造的系列產品，同時又給不同產品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以主品牌展示系列產品社會影響力，而以副品牌凸顯各個產品不同個性形象的經營決策，就是被越來越多的國際著名企業(yè)視為現(xiàn)代經營妙招的副品牌戰(zhàn)略。

---中國企業(yè)走上品牌之路的時間并不長，而且大多是學習和模仿日本等亞洲企業(yè)的一些具體做法。最明顯的一點就是
，中國企業(yè)和日本企業(yè)一樣，大多采用統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，以一個品牌來涵蓋企業(yè)的全部產品，而較少采用多品牌戰(zhàn)略。

---中國企業(yè)中較早實施多品牌戰(zhàn)略的是科龍公司，有科龍、華寶、容聲等品牌，但這也是科龍兼并華寶后的無奈之舉。近年來，森達、康博等也相繼走上了多品牌之路�？梢灶A見，走多品牌發(fā)展之路的企業(yè)還會增多，但絕大部分企業(yè)仍將堅持既定的統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，尤其是那些在國內國際有著一定知名度的企業(yè)，如海爾、長虹、聯(lián)想、小天鵝等。對這些企業(yè)來說， 隨著規(guī)模的擴大，尤其是產品鏈的不斷延伸，如海爾從白色家電向黑色家電、米色家電擴展，長虹從黑色家電向信息產品發(fā)展，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的局限性就會隨之凸顯出來�！伴L虹就是彩電”“海爾就是冰箱”“小天鵝就是洗衣機”的思維定勢，使品牌延伸營銷遇到障礙。選擇副品牌戰(zhàn)略，能有效引導消費者突破原有消費定勢，接受和認可新產品，并將對主品牌的信賴、忠誠迅速轉移到新產品上來。

---副品牌的功能

---介于一牌多品和一牌一品之間的副品牌戰(zhàn)略，從本質上講，仍然是一種品牌延伸策略，它利用消費者對現(xiàn)有成功品牌的信賴和忠誠，推動副品牌產品的銷售。從海爾的實踐看，副品牌戰(zhàn)略確實對統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略進行了有效補充，成功避開了多品牌戰(zhàn)略和統(tǒng)一品牌的陷阱。

---副品牌利于商品同中求異 企業(yè)品牌就像人的姓名一樣，如果把“主品牌”比作“姓”，“副品牌”就像是“名”，有姓有名更容易把產品區(qū)分開來。比如海爾，家電品種繁多，所有家電都稱海爾，不便于消費者區(qū)分，讓人印象模糊。海爾把0.5公斤的小洗衣機叫即時洗、電視機叫探路者、美容加濕器叫小夢露，消費者對其一目了然。對同一商品，也可用副品牌將規(guī)格、品位、檔次、功能等區(qū)分開來，如海爾冰箱選用“小王子”“帥王子”“小小王子”等。

---副品牌凸顯商品個性之美 主品牌往往難以充分展現(xiàn)每個產品大類的個性，副品牌正好能彌補這一不足。如“畫王佳影”形象地表達了“松下─畫王”彩電的顯像管采用革命性技術、畫面逼真自然、色彩鮮艷等優(yōu)點；“神童”輕靈地展示了“海爾─神童”洗衣機的電腦控制、全自動、智慧型等產品特點和優(yōu)勢。

---副品牌預留未來發(fā)展空間 主品牌形象在競爭中往往不便做大的變動，副品牌則可隨時間、地點和產品的特征不同而作出相應的變動，為統(tǒng)一的主品牌不斷推出新產品留下了空間和余地。

---副品牌兼具商品促銷功能 副品牌往往概括了產品特征，貼近目標市場的審美觀念，能造就新的刺激，樹立新的概念，創(chuàng)造新的賣點，對市場促銷作用比較明顯。如“即時洗”“健康快車”“美之聲”“冷靜王”等，容易拴住消費者的心，縮短與消費者的時空距離，促使消費者把購買欲望轉化為行動。

---副品牌構筑新的競爭優(yōu)勢 副品牌不斷撞入消費者視野，不僅加深其主品牌的印象，還可贏得規(guī)模大、實力強、創(chuàng)新快、活力足、服務優(yōu)等新鮮感覺，提升對主品牌的信賴感和美譽度。在這方面，海爾就比科龍、春蘭等占有優(yōu)勢。

---副品牌繞開一些法規(guī)限制 如《商標法》規(guī)定：“商標不得采用商品質量、主要原料、功能及其他特點，如輪船，為商標名稱”。采用副品牌就可以有效地回避這一規(guī)則限制。如海信可以打“海信—智能王”廣告，但不可注冊“智能王”商標。

---副品牌的命名

---綜上所述，副品牌戰(zhàn)略在市場營銷中確實有著巨大的震撼力。但如何賦予“副品牌”以智慧和靈性，卻大有講究。

---注意主、副品牌的協(xié)調性 主品牌是副品牌的根基，副品牌是主品牌的延伸，兩者是相互聯(lián)系的一個有機體。比如“長虹—紅太陽”“長虹—紅雙喜”“康佳—福臨門”“松下─畫王”等都相互呼應，給人一種自然和諧之感。

---副品牌要有聯(lián)想功能 主品牌往往不表述商品的功能、特質，副品牌則通過高度提煉，能產生畫龍點睛之效。如美的空調用“星座”系列命名——“冷靜星”“超靜星”“智靈星”“健康星”……粗一琢磨，就發(fā)現(xiàn)這個命名法有以下好處：一、同明星相聯(lián)，突出優(yōu)秀之品；二、星代表宇宙、科技，突出領先之質；三、星是冷色調，代表夜晚、安靜、涼爽，突出功能之效。

---副品牌的“三易”“三化” 易讀、易認、易記和口語化、通俗化、個性化，是副品牌命名的重要原則。如“海爾—即時洗(洗衣機)”“樂百氏—健康快車（飲料）”“紅心—小廚娘（電飯煲）”聽起來順耳，記起來容易，傳起來快捷。

---副品牌凸顯時代感和沖擊力 主品牌內涵較單一，甚至根本沒有意義，如海爾、索尼等，用于多種家電都不會有認知和聯(lián)想上的障礙。副品牌則是競爭的產物，反映時代特征、迎合消費時尚、體現(xiàn)產品特質等是其基本使命，在副品牌設計時要能給消費者以強烈的聽覺、視覺沖擊力，利于從眾多品牌中脫穎而出，在市場形成巨大震撼作用。如“海信—智能王”“康佳—鏡面”“東芝—火箭炮”“TCL—王牌”等都是極富沖擊力的“副品牌”。

---副品牌的運作

---運作副品牌戰(zhàn)略應該注意以下方面。

---把握主副品牌關系 首先，要凸顯主品牌的核心地位，副品牌僅處于從屬位置。企業(yè)需要花力氣宣傳、推薦、發(fā)掘，并讓消費者識別、記憶及產生品牌認可、信賴和忠誠的主體，必須是主品牌，而不是副品牌。副品牌只是主品牌的有效補充，處于從屬的地位，其宣傳必須要依附于主品牌進行，絕不可讓副品牌超越主品牌，脫離主品牌。就海爾來說，海爾作為一個綜合家電品牌，擁有很高的知名度和美譽度。人們提到海爾，不是將它與冰箱、空調等單一的產品聯(lián)系在一起，而是聯(lián)想到海爾是一個“品質超群、技術領先、售后服務完善、文化厚重、管理科學”的國際化家電品牌�！昂�爾，真誠到永遠”，“海爾是賣信譽，而不是賣產品”，“用戶永遠是對的”等品牌個性已深入消費者之心。沒有這些，“探路者”“小小神童”“帥王子”等這些副品牌也就失去了靈魂，再靚也難以傳神。只有聚集在“海爾—中國造”的大旗下，這些副品牌才一個個光彩照人。

---區(qū)分企業(yè)品牌與產品品牌 其次，正確把握并區(qū)分主副品牌之間的關系和企業(yè)品牌與產品品牌之間的關系�！昂�爾—雙王子”冰箱、“三星—名品”彩電，海爾、三星是企業(yè)品牌，也直接用于產品而且是產品品牌的識別重心。故海爾與“雙王子”，三星與“名品”是主副品牌關系。通用與“凱迪拉克”“雪佛萊”，則屬于企業(yè)品牌與產品品牌之間的關系。消費者對凱迪拉克認知崇尚，主要是通過凱迪拉克極盡豪華、平穩(wěn)舒適如安坐在家中等信息建立的，而無需借助于通用這一形象。“豐田”與“皇冠”“佳美”“凌志”，“寶潔”與“飄柔”“海飛絲”“舒膚佳”，也是典型的企業(yè)品牌與產品品牌之間的關系。

---副品牌與目標市場相吻合 再次，任何一個品牌走向市場，參與競爭，都得要弄清自己的目標消費群體。副品牌所張揚的品味與意境，要與所爭奪的目標市場貼近吻合，恰如其分。就彩電而言，長虹推出的是“長虹—紅雙喜”“長虹—紅太陽”，其鎖定的目標市場主要是中小城市和農村。海爾推出的是“海爾—先行者”“海爾—探路者”，其鎖定的目標市場與長虹顯然不同。

---副品牌戰(zhàn)略，在海爾人手中玩出了威力，但并非每個企業(yè)都能玩好。必須正告的是，實施副品牌戰(zhàn)略，必須以主品牌為核心，絕不可把創(chuàng)意的著力點放錯了。否則會本末倒置，有違副品牌戰(zhàn)略的初衷，失去的就不是一個副品牌，而是企業(yè)發(fā)展的主品牌。

---案 例

---海爾是1984年在引進德國電冰箱生產技術的基礎上發(fā)展起來的，開始以生產冰箱制冷設備為主。人們了解海爾是從海爾冰箱、空調開始的，到現(xiàn)在海爾產品已包括冰箱、冷柜、空調、洗衣機、彩電、電腦和手機等69個大門類10800多個品種，成為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌。在冰箱上，海爾相繼推出了“海爾—小王子”“海爾—雙王子”“海爾—大王子”“海爾—帥王子”“海爾—金王子”等；在空調上，海爾先后推出了“海爾—小超人”變頻空調、“海爾—小狀元”健康空調、“海爾—小英才”窗機等；在洗衣機上，海爾推出了“海爾—神童”“海爾—小小神童”“海爾—即時洗”等；海爾還推出了“海爾—探路者”彩電、“海爾—小海象”熱水器、“海爾—小公主”暖風機、“海爾—水晶公主”空氣清新機、“海爾—小夢露”美容加濕器等產品。16年來，海爾的銷售收入以年均82%的速度持續(xù)、穩(wěn)定增長，2000年銷售額突破400億元人民幣，躋身世界家電十強。海爾之所以取得如此驕人成績，與其成功地實施了副品牌戰(zhàn)略不無關系。